企业在贡献价值的同时,如何平衡制约因素?
日期:2021-07-13 18:15:20
分类:智能资讯
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★企业是社会的企业,工厂是企业的工厂,任何企业除了为社会贡献价值外还必须受社会环境的约束 |
能力、效率、产量、质量、稳定是生产线运行的五个相互关联的基元,它们之间既相互促进又相互制约 生产管理与组织的目的首先是保障企业的内外平衡,其次,在安全、环境、能耗等约束条件下,充分利用设备和人力资源,协调平衡优化能力、效率、产量、质量、稳定五个运行基元,使得工厂运营的成本******。任何一个生产运行五基元,都不能独立存在,必须在其他四个运行基元的促进和制约下,才有意义。五个运行基元的强与弱,必须是一个动态的平衡,每一个运行基元的强势都是相对于其他四个运行基元的破坏,每一个运行基元的弱势都是其他四个运行基元的瓶颈。五个运行基元的强弱平衡转换,是有内在规律、逻辑机理的,在不同的生产条件下,他们的运行规则是不同的,这五个运行基元的综合能力既是设备基础决定的,也是人的驾驭能力决定的,人的驾驭能力就是要平衡优化运行五基元的强弱转换。 |
知识和“人”是核心 设备自己并不知道怎么运转、物料也不知道自己应该怎么变化,生产线只知道接收指令,按照给出的指令运转,运转的好坏是由指令的好坏决定的。指令的好坏是人编制出来的,人是生产线运行优劣***重要的决定因素。所以有实践经验、有工艺设备专业知识、有判断分析组织优化创新能力的“人”是企业的核心和灵魂。 如何平衡企业的内外两个层面,如何在约束条件下优化五基元的运行,如何******限度的利用资源和降低成本,是“人”管控的******法则,利用计算机、网络、大数据、智能化、自动化等技术,为“人”构建一个平台。发挥“人”的核心作用,挖掘“人”的潜力,实现企业***优化运营。 |
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